刘庆韬，清华大学工商管理硕士， 2005年最具影响力的500名管理咨询专家，共青团中央“百名爱心企业家管理培训”人力资源管理讲师，中国教育电视台《管理世界》特邀人力资源专家。八年管理咨询经验。曾任北大纵横咨询公司首个人力资源项目的技术经理、首先开拓了28因素岗位评价方法的创造性应用和人力资源管理制度体系框架。主持或参与的项目包括：山东鲁能积成电子组织与人力资源管理、湖南惟一实业集团战略与组织人力资源管理、北京住总房地产组织与人力资源管理、云南大朝山水电公司组织与人力资源管理、云南优耐达信息产业公司组织与人力资源管理、武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理、摩比天线组织与人力资源管理、湖北新丰化纤组织与人力资源管理、东华工程科技公司组织与人力资源管理、中钢集团武汉安全环保研究院战略、组织与人力资源管理、广州市政工程设计研究院战略组织与人力资源、湖北新长江置业组织与人力资源管理、江苏澄星磷化工股份公司组织人力资源、中国诚通集团组织与人力资源管理、唐山路桥组织与人力资源、中国兵器工业总公司第211所组织与人力资源、中船重工第711所组织与人力资源、中航一集团第611所组织与人力资源管理、沈阳新华航电组织与人力资源管理、江西中烟组织设计、淮北矿业集团组织设计、贵州马山永红组织与人力资源管理设计、淮北矿业集团组织与人力资源体系设计等70多家的组织与人力资源设计项目。

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    韩嵩，清华大学工商管理硕士。2007年中国HR管理咨询年度优秀咨询师，中国500强咨询专家，人力资源公益论坛特聘专家。七年管理咨询经验，对中国各类企业集团化进程中的组织结构、激励考核模式设计有较为深入的研究，对建立以能力素质模型与任职资格为核心的现代人力资源管理体系有较深的造诣。曾经负责或主持的项目有：中国建筑工程总公司组织结构优化、浙江物产集团集团化人力资源管理体系与高管激励设计、一航集团黎明发动机公司组织流程设计、黑龙江移动以流程优化为核心的定岗定编与竞聘咨询、上海猫人集团组织结构与激励机制设计、上海豫园商城股份公司（600655）集团组织人力资源咨询、北人股份公司（600860）法人治理结构设计、国投华靖（600886）高管激励设计、北京茂华控股集团以能力素质为核心的人力资源体系设计、二滩水电开发有限公司组织结构与人力资源设计、北京建筑设计院集团改制与职能体系建设人力资源设计、中国电子科技集团第五十四/第七/第十八研究所组织结构与人力资源咨询、广东中顺纸业组织与人力资源咨询、山东星火文化传媒集团组织结构与人力资源，中国外文局中国网组织与人力资源设计、北京建院传媒公司组织结构与人力资源咨询等七十余家企事业单位咨询项目。

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    丁建泽，主攻组织变革和人力资源管理，清华大学工商管理硕士，九年管理咨询经验，曾就职于北京石油化工集团公司、清华大学中国企业研究中心，现为多家企业的长期顾问。媒体影响：人力资源公益论坛特聘专家，在HR经理人、人力资源、中国计算机报、中国石油石化、中国机电工业等杂志上发表文章数十篇。特长课程：《核心人才管理》《组织管理》。
    曾参与或负责的项目有：中国中铁股份组织管理项目，中国天辰工程公司人力资源战略、组织管理、人力资源项目，华泰工程科技公司人力资源管理项目，东华工程科技股份公司组织管理、人力资源管理、股权激励项目，中石油管道设计院组织管理、项目管理、人力资源管理项目，中国电子系统第四工程公司组织管理项目，中建二局组织管理项目，安徽电建组织管理、人力资源管理项目，黄石天瑞工程公司组织管理、项目管理、人力资源管理项目，中铁十一局四公司人力资源规划、组织管理、人力资源管理项目，北车集团组织管理项目，北京京城控股集团组织管理和中长期激励项目，北京红树林环保公司组织管理项目，中国电工设备总公司组织管理、人力资源管理项目，滦河集团组织管理、人力资源管理项目，秦川机械集团改制、组织管理、人力资源管理、股权激励项目，承德输送机集团改制、组织管理、人力资源管理、股权激励项目，正泰集团组织管理、人力资源管理项目，宜兴宜能电气公司组织管理、人力资源管理项目，中船388厂组织管理、人力资源管理项目，大豪科技有限公司组织管理、人力资源管理项目，华北光学仪器厂组织管理、人力资源管理项目，民航空管局管理理念项目，惠丰药业组织管理、人力资源管理项目，江西济民可信组织管理、运营管理、人力资源管理项目，北京康信知识产权代理有限公司组织管理、人力资源管理项目，安徽华普会计师事务所组织管理、人力资源管理项目，西部矿业股份有限公司组织管理项目，等数十家企业。

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  段磊，北京大学管理学博士研究生，清华大学工商管理硕士，中企联高级咨询师，国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家，2005年最具影响力的500名管理咨询专家，2005“中国人力资源管理成果优秀奖”获得者，北京大学人力资源开发与研究中心、清华大学中国经济研究中心合作专家，国内外多家企业的长期管理顾问、多家培训机构的首席组织及人力资源专家，从事管理咨询七年，曾任中国某知名人力资源顾问公司项目总监，咨询及培训的客户超过一百家，包括：苏州金龙客车战略绩效管理体系设计、株洲建设雅马哈组织及人力资源管理体系设计、华帝股份战略绩效管理体系设计、美的集团电磁炉公司中高层管理者测评及培训规划、中国电信集团ISO10015培训管理体系设计、华电煤业集团人力资源管理体系设计、东风日产乘用车公司管理大纲设计、中信银行派遣员工管理及发展体系设计、湖南卫视快乐购物组织及人力资源管理体系设计、山东省烟草专卖局（公司）用工分配制度改革、新兴铸管集团总会计师招聘及综合测评、汉能集团战略绩效管理体系设计、中国港湾组织/流程优化及人力资源管理体系设计、四川航天工业总公司研发人员管理体系设计、联通兴业流程优化及岗位体系设计、华胜天成公司治理结构及人力资源管理体系设计、华菱集团组织及人力资源管理综合诊断、河南电力设计院组织及人力资源管理综合诊断、深圳爱施德组织及人力资源体系设计、东莞建发鞋业人力资源管理体系设计、昌平房地产开发总公司组织及人力资源体系设计、成都天盛地产人力资源体系设计、北京燃气战略绩效管理体系设计、北京热力设计公司人力资源管理体系设计、中国建材装备公司人力资源管理体系设计、中国旅游出版社人力资源管理体系设计、香港佳程地产组织及人力资源体系设计、建业（中国）诊断/组织及人力资源管理体系设计、长春卓展百货人力资源管理体系设计、北新集团组织及绩效管理体系设计、深圳联合船代人力资源管理体系设计、伊利集团核心人才队伍建设、中化方兴组织结构设计、香港天利置业人力资源体系设计、蒙西建设组织及人力资源管理体系设计、金鼎智达地产组织及人力资源体系设计、华美乐建材组织及人力资源体系设计、河南骏马化工人力资源体系设计、安徽临泉化工人力资源体系设计，等等，曾经先后为中山大学、北京大学、国家旅游局、奔驰汽车、可口可乐、平安保险、金蝶软件、北汽福田等机构和企业提供培训一百余场，在《HR经理人》、《人力资源》、《当代经理人》、《第一财经日报》、《销售与市场》、《销售与管理》、《国际航空报》等发表组织及人力资源管理方面的文章40余篇。专长领域：战略性组织设计、人力资源体系设计、战略绩效管理及薪酬体系、胜任力模型设计及素质测评等等。

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    林卫民，北京大学光华管理学院MBA，多年管理咨询从业经验。
    曾撰写50万字的管理咨询专著，并四次再版。先后为多家上市公司、国有企业、民营企业、外资企业、中外合资企业和政府机构提供管理咨询服务。在组织结构设计、流程梳理优化、人力资源管理等领域有丰富的管理经验和咨询经验。
    曾运作的相关咨询项目包括：北京东环置业房地产的组织结构、招聘体系、培训体系、薪酬管理、考核管理、职业生涯规划；北京世博伟业房地产的组织结构、薪酬管理、考核管理；安徽盛通置业房地产的组织结构、业务流程、薪酬管理、考核管理、人力资源规划；北京大兴经济技术开发区的组织结构、业务流程、招聘体系、培训体系、薪酬管理、考核管理；中国阜外心血管病医院的人力资源规划；北京地坛医院的组织结构、薪酬管理、考核管理；湖北新华医院的组织结构、业务流程、薪酬管理、考核管理、职业生涯规划；中国石油化工股份有限公司河北分公司的组织结构、薪酬管理、考核管理；日升电器的组织结构、业务流程、薪酬管理、考核管理；一汽大众物流的组织结构、业务流程、薪酬管理、考核管理；长久物流集团的组织结构、薪酬管理、考核管理；河南亚特兰食品的组织结构、业务流程、招聘体系、培训体系、薪酬管理、考核管理；河南瑞贝卡的高管薪酬和考核管理；中国航天科技集15所的组织结构；振华集团的薪酬管理、考核管理；甘肃移动的定岗定编；日本资生堂化妆品的组织结构、考核管理；摩高服饰的组织结构；万丰煤化工设备的股权激励；蓝天驾校的组织结构、流程优化等。
    曾担任中央电视台“MBA大讲堂”特邀管理专家，曾在《中国经营报》、《经理人》、《公司》、《21世纪人才报》、《财智》、《今日东方》、《商务东方》、《品质》等数家管理期刊杂志上，发表多篇专论文章。
 

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    张丽红，对外经贸大学工商管理硕士，对外经贸大学MBA校外导师。曾任国内某大型物流企业中层管理职位，北京一大型民营企业高层管理职位，并在此期间主导完成了此家民营企业的组织结构调整、流程重组、人力资源设计工作，有数年大型企业管理经验，多年管理咨询经验，为多家国有、民营、中外合资、及上市公司提供管理咨询服务。进入北大纵横后，一直致力于组织结构设计、人力资源管理领域的研究，多次在石家庄、武汉等地主讲战略绩效管理、战略人力资源管理等课程，在公司多次组织战略绩效管理、战略人力资源管理沙龙，并在公司进行了战略人力资源管理的视频录制。在公司博客和外部发表人力资源相关文章。在企业组织结构设计、人力资源管理设计等领域积累了丰富的管理经验和咨询经验。曾主持或参与过的项目包括但不限于：鲁能集团年薪制、鲁能置业人力资源管理项目，新华锦集团组织结构设计、人力资源管理项目，中国有色集团组织结构设计、人力资源管理项目，国投中鲁组织结构设计、人力资源管理项目，北京科诺伟业科技有限公司战略梳理、组织结构设计、人力资源管理项目，中国核工业二三公司组织结构设计、流程梳理、人力资源管理项目，大连铭源石化组织结构设计、人力资源管理项目，北京神州新桥科技有限公司组织结构设计、人力资源管理项目，潍坊人民医院组织结构设计、人力资源管理项目，贵州电视台组织结构设计、人力资源管理项目，丰台科技园建设发展公司组织结构设计、人力资源管理项目，东方久乐安全气囊生产公司内外部环境分析、组织结构和人力资源管理诊断项目，中石油股份华北销售公司组织结构变革、制度流程项目，中油勘探内控体系下的流程梳理，南方石油勘探内控体系下的流程梳理、内部管理优化。

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    闫凤芝，2004中国TOP100金牌管理咨询师；中国人力资源开发研究会CHRP认证特邀培训师；中国职业经理人(CPM)认证特约培训师。十几年企业高层管理及人力资源管理咨询及培训经验。所著《员工任用》，成为中国人力资源开发研究会《员工任用》课程指定教材。撰写的诸多有关人力资源管理的文章也被国内多家媒介采用。主持及参与的部分咨询项目有：深圳移动360°培训绩效评估体系；广东省电力设计研究院人力资源体系设计；深圳英姿美人力资源及综合管理体系设计；深圳中国国际旅行社人力资源“3P”体系设计；深圳时代名媛美容会所人力资源及综合管理体系设计；金地置业顾问有限公司薪酬管理体系辅导；虞美人国际连锁机构人力资源及综合管理体系设计等。

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